关东，这片神奇的黑土地，经历过计划经济年代的辉煌，饱尝过市场经济时代的迷盲。就在这新旧体制转轨的夹缝中，大东北的小“红嘴”，一枝红杏出墙来。伴着波澜壮阔的改革开放大潮，四平红嘴集团由一个贫穷落后的农村生产小队巨变为“神州第一屯”，成为全国特大型乡镇企业，吉林省乡镇企业的排头兵；红嘴集团总裁卢志民成为关东大地上的风云人物。
　　红光照亮黑土地
　　提到卢志民的旧事，红嘴人多半会从1971年那个寒冷的冬天说起。那时这里的正统名称是四平市铁西区条子河公社红嘴大队第二生产小队，那时这里一条壮汉年工分只值8分钱，也就是那时，初中毕业返乡务农的卢志民被乡亲们推选为生产队长，那年他21岁。
　　卢志民一上任，便偷偷平掉了作为样板的大寨田，利用城郊优势种植蔬菜，农田管理实行包干到户，还拴起三套马车进城拉脚搞副业。红嘴二队很快成为全公社的首富，也很快成为卢志民的一种罪过。他被当成“资本主义尾巴”给割了下来，遭拘禁108天。
　　党的十一届三中全会是卢志民走向成功的金色起点。他从三中全会公报上悟出了“无工不富”的门道。1979年，靠100元钱垫底，东拼西凑、因陋就简地办起了翻砂厂。1980年，以自家房产作抵押贷款建起了制砖厂。翻砂厂炉里的星星之火点燃了致富的希望，滚烫的红砖奠定了创业的基石，由此，改变了红嘴农民世世代代“土里刨食”的命运。改革开放初期的内地农村，生产小队买吉普车，农民月月领工资，红嘴一跃成为吉林省头号富裕队。
　　“5·15”是红嘴人难忘的日子。1984年的这一天，沿袭多年的“三级所有、队为基础”的农村传统管理体制在红嘴成为历史。经四平市委、市政府批准，红嘴二队撤销生产队建制，成立了吉林省第一家农工商联合公司。卢志民生产队长的头衔换成了总经理，红嘴走上了农村工业化的希望之路。
　　踏平坎坷成大道
　　从田园走进车间，乡镇企业的异军突起构成了中国改革开放进程中一道壮丽的风景线。然而，长期以来的农村农业、城市工业的二元经济格局划出了一条鸿沟，工人做工、农民种地仿佛天经地义，推行农村工业化谈何容易，尤其在封闭的内陆地区！
　　红嘴创业难，缺资金、缺技术、缺人才，但当初让卢志民感到最难的是受计划经济体制的束缚，最缺的是社会的理解和认同。1985年，红嘴提出建啤酒厂，有人讥笑：“屯老二”还想摆弄啤酒，造出的酒能赶上马尿就不错啦！跑肿了腿，磨破了嘴，审批表上需要的38个公章才吃力地盖上8个，就盖不下去了。在有关领导的支持下，红嘴啤酒项目终于走完九曲回廊的公文旅行，8个半月建成了啤酒厂。
　　封闭的内陆意识常常成为人们看待新生事物的桎梏。1991年，红嘴啤酒厂要扩建，有关领导提议把一家不景气的国有啤酒厂兼并过来，既可避免内耗，又能扩大规模，
　　说得卢志民心活了。可他万万没料到，这个还未实施的动议竟闹出满城风雨的“兼并风波”。让乡镇企业兼并，简直是国有企业的耻辱，一时间人们的心里无法承受。一些国有大企业自发联合起来，发起了一场喝“爱国酒运动”，不但兼并流产，红嘴啤酒也在当地市场成了“灯下黑”。如今，这家有着40多年历史的国有啤酒厂早已难以为继，最终还是被红嘴集团收购了。
　　市场钟情强者，不同情弱者。卢志民这样形容，乡镇企业没有“计划饭”可吃，没有“铁饭碗”可端，就象山上的野鸡，不用给食儿也能自己找到食儿。因为是国家计划外，红嘴轧钢厂得不到钢材订货会的门票，只能站在门外发传单，推销自己的产品。不怕脚下没路就怕自己不敢迈步，不怕困难大就怕不去想办法。卢志民坚信，办企业只要有这样的精神和劲头，就没有淌不过去的河，迈不过去的坎。
　　踏着波峰浪谷，卢志民与他的“红嘴”成为关东大地上耀眼的明星。1991年，红嘴成为全国第一个工业产值超亿元的农村生产小队，被国家计委和农业部确认为“全国第一村民小组”，“神州第一屯”由此中外知名。红嘴集团现已发展成拥有15家分公司、固定资产45亿元的大型现代企业。2006年，实现产值65亿元，上缴国家税金3亿元，是四平市第一工业大户、第一利税大户，成为吉林省十强企业之一，进入全国最大企业集团500强行列。
　　勇于创新谋跨越
　　红嘴集团所从事的大都是竞争激烈的传统产业，在粗放经营中完成了原始资本积累，在短缺经济中实现了快速增长。面对日新月异的新科技革命浪潮，他们积极运用先进适用技术改造传统产业，推动企业由粗放经营向集约化经营转变。每次班子例会，卢志民总是强调，技术改造就像红军长征爬雪山过草地，停下来就成了烈士，坚持走下去就是老红军，就是英雄。近几年，红嘴集团先后投资2亿多元搞技改。红嘴钢铁公司引进美国连铸炼钢工艺、德国西门子技术和日本三菱控制系统，对炼钢、轧钢车间进行了大规模技术改造，在全国中小钢铁企业中率先实现了熔炼、精炼、连铸、连轧四位一体新工艺流程，成为吉林省第二大钢铁企业。红嘴金士百啤酒公司引进了德国、美国、丹麦的酿造技术和设备，在全国啤酒行业率先通过了ISO9002质量体系认证，成为全国质量效益型先进企业。
　　东北，是国家重要的商品粮基地。从黑土地里走出来的卢志民，更衷情于开发使农业增产、农民增收、企业增效的农产品加工业项目。1999年以来，相继上了10万吨变性淀粉、10万吨花生油、30万吨大豆油等粮油食品深加工项目，取得了可观的经济效益和社会效益。通过订单农业，使12万多农户进入到农业产业化链条中来，形成了公司加农户的利益共同体。农产品加工业创造的销售收入达20亿多元，红嘴集团被评为“吉林省农业产业化优秀龙头企业”、“国家农业产业化重点龙头企业”。如今，围绕农业产业化上项目已成为红嘴集团发展的新方向，展现出广阔的发展前景。
　　红嘴集团始终坚持集体经济为主、多种经营形式并存，实施企业制度创新，不断推进产权结构多元化、投资主体多元化。虽然遭遇过“啤酒兼并风波”流产的尴尬，经历过中外合资企业解体的阵痛，但没有阻挡住他们跨地区、跨行业、跨所有制扩张的步伐。1997年以来，红嘴集团通过收购、兼并、租赁、联合等多种形式推行扩张战略。先后收购了梨树酒精厂、郭家店淀粉厂，兼并了四平制革厂、四平啤酒厂、吉林省天龙酿酒厂，租赁了哈尔滨特殊钢厂、浙江嘉兴冷饮厂，在北京、南京建起了冷饮生产基地。伴着国家振兴东北老工业基地的热潮，红嘴集团正依托优秀品牌、依托优势企业，大力推行低成本扩张，掀起了一股强劲的跨越之风。
　　踩在脚下的总是起点，走向成功的路没有终点。卢志民说得更实在：我在乡镇企业摸爬滚打了30多年，一直是风风火火走过来的。任而东西南北风，我只想踏踏实实把工作做好，企业搞好，对得起家乡父老，对得起支持关注乡镇企业的人。

信息来源：《大平原》
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