在“十一五”规划开局之年，省委、省政府召开加快推进人才兴业战略工作会议，作出了《关于加快推进人才兴业战略的若干意见》，意义重大，影响深远。身处市场竞争最前沿的企业，我们将一如既往地坚持以人为本，视人才资源为企业发展的第一资源，广泛招聘人才，全面培养人才，大胆使用人才，造就过硬的人才队伍，为红嘴集团的腾飞插上金翅膀。
　　一、依托事业载体，不惜重金招揽人才
　　人才是创业之源，兴业之本。面对当今日趋激烈的市场竞争、日新月异的新科技革命，我们要通过请高人、聘能人，大力实施人才兴企战略。金士百啤酒公司曾以3000美元月薪聘请美国高级酿酒师担任总经理特别助理。红嘴钢铁公司以40万年薪聘请日本炼钢专家担任技术顾问。上项目先请人，是红嘴的一贯做法。为使红嘴钢铁公司进一步做大做强，我们从通钢、包钢、抚钢等知名钢铁公司高薪聘请了50多名高级工程师。随着中国向制造业大国迈进，红钢公司发挥机械加工方面的传统优势，与东北大学、北京钢铁研究院等单位联合，成立了冶金设备高新技术有限公司，聘请了一批冶金设备专家搞新产品研发。现已成功开发出拥有自主知识产权的连铸机、连轧机、切剪机、偏心旋转电炉、钢包精炼炉、步进式冷床等冶金专用设备，年创产值7000多万元。
　　二、营造学习环境，不遗余力培育人才
　　现代信息社会，知识贵在更新，能力重在培养。红嘴集团始终把育人工程作为企业可持续发展的固本工程，努力创建学习型企业，系统实施人才的再教育、再培养、再提高。一是进行专业技术培训。各企业要根据发展需求，建立长期业务培训机制。通过举办专题报告会、开办技术培训班等形式，聘请高级培训师有计划、有针对性地对关键岗位技术人员进行业务培训，帮助他们提高专业知识层次。二是派出考察学习。为学先进赶先进，分期分批地组织企业中层以上干部到燕京、青啤、邯钢、海尔等知名企业蹲点学习。外出考察要事先确定调研题目，明确考察目标。回来后及时召开专题汇报会，介绍先进企业的管理经验，对本公司现状提出改进建议。三是开展联合办学。为解决高级技工断层问题，红嘴钢铁公司本着“各取所需，互利互惠，共谋发展”的原则，与四平金工技术学校、四平职业教育中心联合办学，开办了车工、钳工、铆工、焊工、装配工、汽车维修等20多个专业培训班。每期培训结束都要进行严格的理论知识笔试和实际操作考核，成绩突出的送到职教中专班进修，考试不及格的不准上岗。
　　三、完善激励机制，不拘一格重用人才
　　发挥人才潜能，激发人才活力，必须为人才创造脱颖而出的环境。坚持靠事业凝聚人，以报酬吸引人，用感情留住人，充分调动人才的积极性、主动性和创造性。用工作激发人才创业激情。要坚持以大局为重，以事业为重，扬长避短使用人才，不分亲疏重用人才，不唯资历提拔人才，敢于给人才交任务压担子。在红嘴，不分本地的还是外来的，不论进厂时间长短，不看资历看能力，给人才提供充分展示自我、挑战自我的机会。用薪酬兑现人才自身价值。红嘴在分配上实行以岗定酬，按能取酬，论功行赏，高报酬高风险，“南郭先生”没保险，用收入差距体现人才的价值，真正体现出“工资有诱惑力、奖赏有震撼力、待遇有感染力”。为鼓励科技人才搞发明创造，在企业内设立了技术发明、项目开发、产品创新、合理化建议等奖项，公开奖励有功人员。
　　“十一五”期间，红嘴集团正在实施“2221”工程，形成200万吨钢、200万吨水泥、200万吨粮油加工和100万吨饮品生产能力，到2010年总产值将突破200亿元，实现经济总量翻两番的目标。为适应红嘴未来发展的需要，我们将努力造就出一支技术过硬、作风过硬、思想过硬的人才队伍，能够拥有以优秀企业家为代表的经营管理队伍，以科研领域带头人为代表的专业人才队伍，以能工巧匠为代表的产业工人队伍，推动红嘴集团实现大发展、快发展。

信息来源：《吉林日报》
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