一个人成功的背后，必然有成功的秘诀；一个团队成功的背后，必须有成功的奥秘；东北内陆的一个普通生产小队能迅速掘起，成为“神州第一屯”，也必然有其活力之源。
理想就是“发动机”
“一心让老百姓过上好日子”，是红嘴集团总裁卢志民最朴素的思想，也是他最崇高的理想。正是由于有着一心脱贫致富的强烈愿望，才使得红嘴人有了创业的冲动、创新的激情和创造的活力。脱贫致富的强烈愿望和共同富裕的高尚觉悟，促使他们顶住“极左”思潮的重重压力，开始了创办工副业的艰辛探索。红嘴集团的几位领军人物都是在1979年前后走到一起来的。这个领导核心所以能保持二十几年稳定不变，根本原因在于他们有着“一心一意谋发展、千方百计富农民”的共同使命，确保红嘴的事业长盛不衰。
“两论”就是“助推器”
卢志民常说，红嘴是靠“两论”起家的。一是依靠科学理论；二是借助新闻舆论。诚然，理论是行动的指南，舆论是行动的先导。这“两论”确实是红嘴踏平坎坷成大道的关键所在。一条路线定乾坤。如果没有邓小平理论、没有党的十一届三中全会的路线，就没有中国的今天、也没有红嘴的今天。红嘴是改革开放的坚定支持者、积极参与者，也是改革开放的忠实践行者、最大受益者。实践证明，是“三个代表”重要思想，使红嘴人进一步坚定了改革发展的信心和决心；是科学发展观，引领红嘴人积极探索循环经济模式，使整个经济社会发展走上了全面、协调、可持续发展之路。红嘴集团的决策者们深深懂得“以正确的舆论引导人”，是何等重要。他们一直以来，对各级新闻媒体总是高看一眼、厚爱一层。面对媒体采访，既实事求是地介绍情况、提供经验，又就一些前瞻性、倾向性、全局性、长远性问题，提出具有指导意义的意见或建议。正因如此，各级新闻媒体一直都把红嘴的发展作为宣传报道的“亮点”，帮助红嘴攻坚克难、鼓劲加油，使得红嘴的各项事业始终蒸蒸日上、红红火火。
文明就是“方向盘”
“富了口袋富了脑袋”、“三个文明一起抓”，是红嘴集团的一贯做法，也是红嘴集团的最可贵之处。在红嘴不仅有着以“安居乐业、共同富裕”为标志的高度的物质文明，而且有着以“发扬民主、集思广益”为特征的高度的政治文明和以“群体向上、乐于奉献”为核心的高度的精神文明。他们始终坚持共同富裕的社会主义方向，合力构建“和谐红嘴”，使“三个文明”协调并进、相得益彰。红嘴人衣食无忧，心情愉悦，想的是发展，干的是事业，争的是一流，处处呈现出“乡村都市”的喜人景象。到红嘴的参观者络绎不绝，最近红嘴展览馆又被省委、省政府确定为“省级爱国主义教育基地”。红嘴集团总公司由“全国精神文明建设先进单位”晋升为“全国文明单位”。
创新就是“金钥匙”
红嘴的发展史，既是一部创业史，更是一部创新史。创新是他们打开市场经济大门的“金钥匙”。一是通过技术创新，提高装备水平。红嘴人挣了钱、获了利之后，首先想到的就是扩大再生产，增强企业的发展后劲。他们立足当前、着眼长远，舍得投入、敢于投入，采用先进技术改造传统产业。红钢引进美国连铸炼钢工艺、德国西门子技术和日本三菱控制系统，对炼钢、轧钢车间进行大规模技术改造，同时加大自主创新力度，发展成为吉林省第二大钢铁企业。金士百啤酒公司引进了德国、美国、丹麦的先进技术和设备，整个制酒过程实现了电脑自动控制，达到国际先进水平。二是通过产业创新，扩大发展领域。红嘴集团本着“集团多元化、企业专业化”的发展思路，积极拓展发展空间，培育新的经济增长点。红嘴集团现已形成冶金建材、机械制造、食品加工、有机化工、包装印刷、商贸服务等七大支柱产业。通过产业创新，延伸了生产触角，扩大了经营领域，实现了大面积覆盖，构筑了“东方不亮西方亮、南方不亮有北方”的经济格局。三是通过产品创新，拓展市场空间。市场竞争直接表现为产品的竞争。在产品开发上，他们始终坚持“无为产品转方向，畅销产品上批量，开发新品抢市场”的经营策略。红钢率先推出高强度、高韧性的新三级、新四级螺纹钢，成为国家质量技术监督局质量免检产品，创造了前所未有的产销两旺局面。金士百啤酒公司相继开发出“金士百”、“顺牌”、“D牌”等系列鲜啤、干啤、纯生啤酒，赢得了广大消费者的青睐。宏宝莱公司实施生产一代，储备一代，研发一代的发展战略，让一个个新产品在市场上一炮打响，遍地开花。四是通过管理创新，完善监控手段。红嘴人强化学习，提高素质，推行规范化管理，建立健全企业规章制度，量化细化了工作标准和业务流程。全面贯彻ISO9002国际标准认证，实现与国际惯例接轨。实行办公、生产、销售、财务等经营环节微机化管理，加强了信息收集、成本核算、投资预测和效益分析的网络建设，建立起微机程控系统。在红嘴已完全找不到传统乡镇企业的管理特点，展现的都是现代化大企业管理的理念和方略。正因如此，红嘴集团荣获了全国企业管理最高奖———“优秀企业金马奖”。五是通过体制机制创新，形成自身特色。红嘴在实践中创造了党委集体决策，总裁负全责、副总裁都兼任下属公司经理，统一经营、独立核算、按劳取酬、论功行赏的管理体制。集团总公司和分公司都建立了完整配套的民主决策机制、权利制衡机制和监督核查机制，为正确行使权利、实现廉洁高效，提供了制度保证。总公司对下属企业实行“三管三不管”，即管宏观不管微观，重大事项集体决策，具体实施各自落实；管外部不管内部，营造宽松发展环境，行使协调、服务、监督职能；管结果不管过程，人、财、物三权下放，以效益论英雄，使企业真正成为自主经营的法人实体和市场竞争主体。由于红嘴始终坚持集体经营的公有制性质，实行民主化管理与市场化运作有机结合，最大限度地发挥集体资源共有共享的体制优势，所以使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，使一切创造社会财富的源泉充分涌流，使红嘴各项事业始终保持着旺盛的生机和活力。
信息来源：《四平日报》
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