学习红嘴经验,加强企业人才队伍建设

市政府副秘书长、市经委主任、市中小企业发展局局长 马占清

2006年11月10日

  近日,市委市政府召开了学习宣传红嘴集团动员大会,号召全市各级党组织和广大干部群众,开展向红嘴集团学习的活动。这是市委市政府的重大决策,英明之举。市经委作为市政府经济工作的重要职能部门,要在响应市委市政府的号召,把本部门学习红嘴集团活动抓好的同时,还要按照市委书记王克成同志在全市学习宣传红嘴集团活动动员大会上讲话的要求,组织好工业系统的学习,了解红嘴发展历史,感受红嘴发展势头,学习红嘴发展经验。
  一、营造学习环境,建设学习型企业
  改革开放以来,红嘴集团通过大力发展乡镇企业,摆脱了贫穷落后,走上了富裕文明的小康之路,成为全国特大型乡镇企业、吉林省乡镇企业的排头兵、四平工业企业的龙头,被誉为“神州第一屯”。多年来,他们始终坚持用工业化思维谋划农村发展,大力推进农村工业化、城市化、现代化进程,企业不断做强做大,经济持续、快速、健康发展。红嘴之所以有这样的发展,关键在于“两个文明一起抓”,尤其在营造学习环境上,勇于下大力气,采取切实可行的措施。一是进行专业技术培训。各企业根据发展的需要,都建立了长期业务培训机制。通过举办专题教育会,开办技术培训班等形式,聘请高级培训师,有计划、有针对性地对关键岗位、技术人员进行业务培训,帮助他们提高专业知识层次。二是派出考察学习。为学先进赶先进,他们多次组织企业中层以上干部到燕京、青啤、邯钢、海尔等知名企业蹲点学习。每次派人外出考察,事先都确定调研题目,明确考察目标。回来后,及时召开专题汇报会,介绍先进企业的管理经验,对本公司现状提出改进建议。三是开展联合办学。为解决高级技工断层问题,红嘴公司与四平金工技术学校、四平职业教育中心联合办学,每期培训结束,都要进行严格的理论知识考试和实际操作考核,成绩突出的送到职教中专班进修,考试不及格的,不准上岗。作为政府重要经济职能部门,我们经委要在组织企业学习红嘴经验的时候,加大宣传红嘴经验的力度,采取必要的举措,加强学习型企业的建设。
  二、加强班子建设,带出一支优秀团队
  红嘴基本经验之一,就是好带头人卢志民凭着“公、廉、实”的个人风格魅力,带出一支一心为公、廉洁、作风扎实的优秀团队,在成就宏伟基业中发挥了决定性作用。红嘴的这条经验,不但对新农村建设有着现实的指导意义,对任何一个单位都有着重要的指导意义,尤其对我市的中小企业,更有着十分重要的指导和借鉴价值。
  改革开放以来,红嘴集团就一直重视领导班子建设。1991年3月1日,吉林省政府关于开展向四平市红嘴农工商联合公司学习活动的决定中,就号召各级党委、政府和企事业单位要学习红嘴加强领导班子建设的典型经验。2005年,省委、省政府为全力推进“科教兴省”和“人才兴业”战略,召开了吉林省高级专家命名暨优秀人才表彰大会。红嘴集团总裁卢志民被授予“吉林省高级专家”荣誉称号,红嘴集团总公司被评为人才工作先进单位。从以上事实可以看出,红嘴在自觉加强领导班子建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用方面,坚持以人为本,视人才资源为企业发展的第一资源,进而为红嘴集团的腾飞插上了金翅膀。
  今天的四平,正行进在历史发展的重要关头,实现四平工业企业的快发展,大发展,关键在班子,关键在干部队伍。要按照政治坚定,能力突出,作风过硬,团结协调,朝气蓬勃,奋发有为的要求,建设起一支高素质的企业领导班子和干部队伍,带领全市工业企业向新的目标攀登。我们经委要充分认识加强领导班子建设的现实意义和重要作用,向红嘴集团领导班子那样,在发挥职能作用的过程中,注重抓好企业家队伍建设,使每一个企业的领导者,都能以个人的风格和魅力,把企业班子带成奋发有为、能打硬仗的领导班子,形成凝聚力、感召力和战斗力。
  三、坚持人才兴业,开发人才资源
  企业综合实力的竞争,归根到底是人才的竞争。人才成就了红嘴事业,红嘴也为人才提供了舞台。他们的做法:一是依托事业载体,千方百计招聘人才。上项目先请人,是红嘴的一贯做法,围绕项目开发、产品研发、技术攻关,他们请高人、聘能人,破解遇到的难题,使红嘴的项目上一个成一个,见效一个。红嘴钢铁公司为实现产品更新换代,聘请了一批冶金专业的高级工程师,成立了技术开发处,成功研制出连铸机、连轧机、切剪机等冶金专用设备,年创利润1000多万元;二是完善激励机制。他们注重用工作激发人才的创业激情,用薪酬兑现人才的自身价值,用感情培养人才的向心力。对有特殊技能,有突出贡献的人才,做到工资有诱惑力,奖金有震撼力,待遇有感染力。为鼓励科技人才搞发明创造,他们在企业内设立了技术发明、项目开发、产品创新、合理化建议等奖项。公开奖励有功人员。2003年,金士百啤酒公司拿出100万元奖励参与纯生啤酒项目建设的工程技术人员。从红嘴的经验可以看出,谋事在人,.成事更在人,人力资源是企业发展的第一资源。红嘴过去创业难,缺的不仅是资金、设备、技术,更是人才。办企业伊始,他们就广泛招聘人才,全面培养人才,大胆使用人才,重奖有功人才,造就出一批有创造力的专业人才,培养出一支有战斗力的职工队伍。
  今后,我们在中小企业人才开发方面,应该认真总结经验,提升人才开发的能力,总结人才资源开发方面的规律,用以指导我市中小企业人才资源开发工作。

信息来源:《四平日报》
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