也许，在地图上你很难找到它的准确位置，但在人们的心里它是一颗璀璨的明珠；也许，很多人在为它今天的辉煌称道不已，但它却是在一路泥泞和坎坷中走来；也许，还有一些人对它的成功不以为然，但它的精神毋庸置疑将是我们去创造美好未来的宝贵财富。它就是被誉为“神州第一屯”的四平红嘴集团总公司。短短30年时间，它从一个名不见经传的红嘴二队发展到今天享誉全国的大企业集团，进人全国500强，全省10强大企业行列，企业发展突飞猛进，人民生活全面小康，人居环境优美靓丽，精神文明硕果累累，社会环境和谐稳定。
    人们不禁要问，红嘴人靠什么在30年时间里实现如此天翻地覆的变化？

    拼博，在艰难困苦中奋起

    让我们把时针倒拨到30年前。“光棍四五十，干活没分值，牲畜没饲草，家家没粮吃”是当时红嘴二队最真实的写照。全村750口人,800亩耕地，人均不足1亩1分田，人们整日苦苦劳作，却还是穷困潦倒。穷则思变，面对在贫困中挣扎的群众，刚刚走出校门不久出任生产队长的卢志民，开始了他人生旅途最艰难的创业历程。卢志民当队长后，就偷偷搞起了农田包干到户，会计刘洪义拴上三套马车外出拉脚，一年下来，红嘴二队人均收入在全公社冒了尖。然而，他们的所作所为在当时无疑是大逆不道，一顶走资本主义道路的帽子让卢志民在牛棚里呆了刻骨铭心的108天。但是，当头棒喝并没有吓倒这个年轻倔强的小伙子，1978年党的十一届三中全会像一股春风吹到了红嘴二队，他再一次挑起了带领群众与贫穷搏击的重担。
    二次出山，经过磨砺的卢志民，不但没有挫了他的锐气，反倒更加坚定了一个信念，贫穷不是与生俱来的，更不是永恒不变的，一定要靠自己的双手带领群众去打拼、去奋斗，挖掉穷根，让乡亲们富裕起来。可咋富？在平掉 “大寨田”恢复副业队的同时，凭着他最直观最朴素的认识，在他的脑海中形成一个想法，无工不富，要真正富裕起来，只有办工厂才行。他决定“砂里淘金”，兴办翻砂厂。可一无经验，二无原料，三无资金，拿啥儿去建？卢志民三顾茅庐，请来学铸造的张玉佳，二人一拍即合，说干就干。没有原料，他们就把社员挡猪圈盖鸡架的小块铁板凑起来焊接成“冲天炉”；没有厂房，他们就把低矮的草料棚子挖地三尺作厂房；没有设备，他们就拿来磨米的电机，白夭翻砂晚上磨米……就这样，翻砂厂神奇般诞生。红嘴人在创办工业的道路上迈出了艰难而决定性的一步。
    初战告捷，更加激发了卢志民澎湃的创业豪情。1980年初，个更大胆的想法在他的脑海中油然而生：办砖厂。然而，事情哪有那么简单，办砖厂投资要25万，可手头连农行破例贷给8万元一共才有13万元，18门窑建一半，钱没了建不下去了，老窑工出个“土方”，干一半堵上，整个过火道，用目己烧出的砖再建自己的窑。在那些日子里，卢志民和他的伙伴们顶着高温，用草袋蘸凉水披在身上，冲进大窑去推
砖，胶鞋烫化了，头发和眉毛烧焦了，他们没有退缩，没有停步，经过40多天的昼夜奋战，砖厂终于建成，不仅当年还清了贷款，还获利15万元。两年后，他们又建成了38门大轮窑，年生产能力由750万块增加到3000万块，企业越办越红火。
    就像办砖厂一样，1984年初，为了上轧钢项目，卢志民又一次经受着考验。办轧钢厂没有资金买设备，怎么办？他们一行7人挤上一辆吉普车到鞍山一家钢铁厂考察，可是到了那里人家只允许看5分钟。然而，就是凭那5分钟参观的记忆，回来后，他们从外地请来一位技术员攻关，改制了轧钢机，试产成功，轧钢厂就这样在无资金、无技术、无设备的情况下建成投产。
    卢志民一班人思维超前，想别人不敢想，做别人不敢做的事情，这是他们排除种种障碍、克服重重困难，不断取得成功的法宝。1984年秋，他们又提出了一个大胆的想法：建啤酒厂。消息传出，震动四平。
    有人说，一个生产小队想建啤酒厂，红嘴这几个人简直是疯了；还有人说，他们就是造出啤酒来能赶上马尿好喝就不错了。面对种种非议，红嘴人就是不听邪，卢志民说，国营厂能干的，我们生产小队也一定能干成。于是，他们顶着各种压力，克服重重困难，8个半月，2万吨啤酒厂终于建成，自此红嘴有了坚实的基础，并以他们特有的步伐顽强地向前迈进。
    红嘴人在困苦中思变，在艰难中奋起，靠着艰苦奋斗、百折不挠的拼搏精神，闯出了一片新天地，书写出了新一代农民一个又一个创业神话。

    开拓，在市场搏击中跨越

    红嘴人成功了，然而，他们却没有停止前进的脚步，行进在路上的卢志民和他的战友们心中早已有了更高更远的目标。完成了资本原始积累，他们开始了在市场大潮中的搏击。
    进人90年代，随着改革开放的深人，市场竞争更加激烈，卢志民陷人了沉思，面对激烈的市场竞争，企业不进则退。经过认真的思索和谨慎的抉择，他提出了“组建大集团，培育大公司，主攻大项目，进军大市场”的发展战略，并先后实施了"3331”工程和，“5551”工程。
    1993年，红嘴实施啤酒项目扩建，经过深思熟虑，他们决定在国外引进先进设备，高起点、高标准建设。在引进设备的谈判中，卢宪臣不卑不亢，沉着应对，最后硬是把价格降下600万元，并成功地与英国巴斯公司进行合资，企业在很短时间里实现了扩张，大幅度提高了生产能力。虽然在后来4年的合资中，企业生产经营一度陷人绝境，但收回股权后，企业在短时间内起死回生，为有今天的金士百啤酒集团
打下了坚实的基础。
    90年代末期，我国钢铁行业一路下滑，红钢面临适度规模扩张的抉择。而此时黑龙江呼兰县的哈尔滨特种钢厂已停产3年，苦寻生路，恰与红钢一拍即合。2000年金秋，双方签订15年租赁协议，租金仅300万元，等于花投资建厂钱的三分之一，实现了扩张的目的。
    2001年，金士百集团公司出资12亿元，收购梨树县天龙酿酒厂。且不说谈判如何艰难，即便在收购后，也没打消一些千部的疑虑，红嘴能行吗？事实不仅证明了他们行，而且仅仅用了两天时间，企业就恢复了生产，产品上市，每天净赚10万。
    此后，红嘴人便一发而不可收，开始了跨地区、跨行业、跨所有制的资源整合和低成本扩张。在短短几年时间里，“胃口”好得出奇的红嘴，一连串收购四平、梨树、榆树的10多户国企，盘活国有存量资产7个亿。同时，他们还到北京的密云建起了 冷饮厂，赴天津租赁了“大亨冷饮”。到2005年，红嘴集团所属企业涉及冶金建材、机械制造、有机化工、包装印刷、商贸服务等6个行业17个企业，其中规模以上企业13个，销售收人超亿元的8个，超5亿元的3个，超10亿元和30亿元的各1个，企业总资产也达到了近43亿元。红嘴人真正实现了由小到大、由弱到强的历史性跨越。
    红嘴人在改革中勇立潮头，在市场竟争中茁壮成长，靠着自强不息、敢为人先的开拓精神，创造了惊人的红嘴速度，迅速壮大了自己，完成了由传统农业向现代工业的嬗变。

    管理，在日臻完善中创新

    管理是企业兴衰的关键。也许，红嘴人在最初的脑海里对管理的认识还没有那么深刻，然而，随着企业的不断发展壮大，靠过去的“土政策”、“土办法”继续管理企业，已经很难适应现代市场经济发展的要求。于是，他们在发展中完善，在完善中创新，使企业走上了科学管理的轨道。
    突出体制机制创新，为科学管理奠基。1984年，红嘴就打破过去一直坚持的“三级所有、队为基础”的传统管理体制，成立了吉林省第一家农工商联合公司，1994年又组建了红嘴集团总公司，并在实践中创造了党委集体决策、总裁负全责、副总裁全部兼任下属公司总经理，统一经营，独立核算，按劳取酬的管理体制和经营机制。总公司对下属企业实行“三管三不管”：管宏观不管微观，重大事项集体决策，具体实施独自落实；管外部不管内部，营造宽松发展环境，实施协调、服务、监督职能；管结果不管过程，人、财、物三权下放，以效益论英雄，使企业真正成为自主经营的法，人实体和市场竞争主体。体制和机制的创新，为科学管理打下了基础。
    突出内部管理创新，走规范发展之路。红嘴人在激烈的市场竞争中逐步认识到，企业要生存和发展，必须冲破小农意识，从传统的落后的思想中解放出来，严格内部管理，走规范发展之路。他们强化学习，提高素质，创新管理，推行规范化，建立健全企业规章制度，量化细化工作标准和技术标准；在企业内部全面推行管理现代化，实现办公、生产、销售、财务等经营环节的微机化管理，加强信息收集、成本核算、投资预测和效益分析，建立起微初程控系统。同时，全面贯彻IS09002国际标准认证，目前下属企业已有多家通过了认证，实现了与国际管理惯例接轨。现在，在红嘴已完全找不到老乡镇企业的影子．展现的都是现代化大企业管理的理念和方略。
    突出人才管理创新，招贤纳士揽英才。人才是第一资源，人才效应释放巨大生产力。从红嘴创业找来张玉佳开始，在卢志民的头脑里就形成了独特的人才观，在他看来，人才是最宝贵的资源，没有人才就将一事无成。因此，他们不断创新人才管理和任用机制，靠优惠政策广招社会各界能人，靠优厚待遇拴心留人。特别是在用人上，卢志民和他的创业风格一样，透着胆识和勇气，他说：“要破除完人观念，他有七分缺点、三分特长，就用他的三分特长，这就叫扬长避短，发挥所长。”正是这一种独特的选人用人的体制和机制，使社会各界人才纷纷走进红嘴的大门。目前红嘴已拥有各类人才1200多名，为红嘴未来，更快、更好、更大的发展储备了充足的人才资源。
    红嘴人在前进中成熟，在发展中完善，靠着中国农民勇于探索、锐意进取的创新精神，闯出了一条独特的发展和管理之落，也使卢志民等一班人实现了由农民到企业家的历史性飞跃。
    红嘴人在创业、发展的道路上，始终把追求和谐作为主旋律，一路披荆斩棘， 踏浪前行。
    在共同富裕上求和谐。红嘴人从贫穷、到小康一路走来，始终坚持共同富裕的目标。上世纪80年代初，我国农村开始了一场轰轰烈烈的经济大变革，集体土地包干到户，实行家庭联产承包责任制，卢志民一方面为改革叫好，一方面在谋划着红嘴的未来，他从红嘴实际出发，充分征求群众意见，最后99%约农户选择了集体经营。为了共同富裕，卢志民等几个带头人一再放弃当大款的机会，在红嘴这块土地上带领群众脚踏实地，艰苦创业，奋力拼搏，使企业实力不断壮大。经过30年的发展，红嘴人终于走上了共同富裕的道路，员工最低工资也在2万元以上，本屯居民人均货币收人达到 10800元，176户农民和招聘的人才一次性搬进水电气齐全的标准化住宅楼，人均居住面积25平方米，公共设施免费服务，家用电器一应俱全，有的还买了私家车。红嘴人富了，富的让人羡慕，但是，富起来的红嘴人并没有忘记身边的弱势群体，他们用自己特有的方式去帮贫扶困，创造一个更加和谐的社会。从捐资助学到下岗职工就业，从捐款振灾到赞助社会公益事业，处处闪动着红嘴人的身影，体现着红嘴人心系全局、奉献社会的高尚情怀。
    在社会发展上求和谐。红嘴人在经济实现大跨越的同时，并没有忘记社会各项事业的全面和谐发展。几乎与创业同步，他们就确立了跨世纪的育人工程：到沿海学习，去国外取经，聘专家讲课，大投人实施全员培训；“七五”扫除青壮年文盲，“八五”普及初中教育，“九五”普及高中教育，子女上学专车接送，考上大学给予重奖。企业文化建设伴随红嘴创业、发展的全过程，他们以企业内各种宣传阵地为载体，精心培育“艰苦创业、负重拼搏、心系全局、乐于奉献”的红嘴精神，不断提高全体职工的凝聚力、向心力、创造力。以各种有效活动为载体，扎实开展“创文明单位、建文明家庭、做文明员工”活动，使红嘴“精神小康工程”建设硕果累累，集团公司被评为全国文明单位，集团党委连续三次被中组部命名为全国先进基层党组织，集团团委被团中央授予“五四红旗团委”，集团武装部被解放军三总部命名为“全国基层民兵预备役工作先进单位”。
    在班子团结上求和谐。班子是企业成败的关键。以卢志民为首的红嘴班子为了集团的发展，20多年前走到一起，他们同甘苦、共患难，一起创大业；20多年后，他们仍然同呼吸、共命运，齐心绘宏图，心往
一处想，劲往一处使，不争我高你低，不比你大我小，讲大局、讲民主、讲团结、讲奉献，造就了一个不图名利、一心为公、精诚团结的和谐的领导班子。
    在人居环境上求和谐。红嘴人在创业、发展过程中，坚持生产生活协调发展，追求人与自然和谐统一，实现经济社会共同进步。建设花园式工厂，完善园林化社区，配置休闲娱乐设施，先后投巨资建成了4万多平方米的人工湖,4万多平方米的大型休育场，1万多平方米的休闲娱乐广场。夜晚漫步红嘴，灯光旖旎，喷泉四射，小桥流水，花香四溢，构成了一幅人与自然和谐相处的画面。
    红嘴人在发展中求和谐，在和谐中促发展，靠着胸怀全局，心系百姓的奉献精神，谱写了一曲人类与经济、社会、自然和谐发展的辉煌篇章。

    梦想，在自我超越中放飞

    红嘴创业、发展的过程，就是一个不断超越自我的过程。从建起翻砂厂、砖厂到轧钢厂、啤酒厂的诞生，直至于今天发展到涉及6个行业17个企业的大集团，红嘴每前进一步，都是一次对自己的超越。正是这一次次不断的自我超越，红嘴人在近30年的时间里，实现了由贫穷到富裕的跨越。然而，他们并没有满足今天的发展，他们还要一次再一次地超越自我，向着更高的目标迈进。在红嘴决策者的脑海中，正在勾画着更加宏伟壮丽的蓝图：到2008年，产值达到100亿元，上缴税金5亿元；到2010年，产值力争达到200亿元，上缴税金突破10亿元。为了实现这个目标，卢志民和他的战友们正在忙个不停，今年榆树的15万吨酒精项目、50万吨啤酒扩建工程都要上马，明年的新天龙30万吨酒精扩建、钢铁二期、电炉改造、淀粉扩建也将启动…红嘴人正在自我超越中，实现着自已一个个梦想。
    红嘴人在发展的道路上勇往直前不断超越自我，靠着锲而不舍，永不停息的进取精神，创造了辉煌的成就，在松辽大地上为我们树起了一面建设社会主义新农村的旗帜。

信息来源：《四平日报》
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