2005年，总产值突破54.1亿元，利税31500万元，上缴税金20212万元。

    红嘴集团快速发展的关键，是利用科技进步，不断改造和提升传统产业，走出一条坚实的创新之路。

    管理和机制创新，是其他创新之源，从九十年代初开始，红嘴企业就采取不同的方式，全面贯彻ISO国际质量体系认证，按照国际惯例管理企业。集团所属的四大骨干企业都通过ISO国际质量体系认证，顺应了国际化竞争的新潮流。1999年以来，采取低成本扩张战略，先后租凭了天津大亨冷饮厂、嘉兴肉类中心冷饮厂和哈尔滨特殊钢厂。目前，红嘴集团形成了承包经营、股份经营、租赁经营、委托经营等多种经营方式，开创出公有制经济的多种实现形式。

    技术创新是经济发展的重要支撑点。红嘴从事的都是传统产业，传统产业是量大面广的低技术领域。为此我们采用国际先进的技术装备，不断提升传统产业。近几年，累计投入5亿元，引进丹麦酿酒、德国印刷、美国连铸炼钢等国际先进的技术和装备，增加了企业的科技含量，全员劳动生产率由“九五”末期的18万元提高到32万元。与东北大学、国家冶金工业规划院等8所科研院所建立了多边技术协作关系，走产、学、研相结合的技术开发之路。

    创新产品，培育品牌，是企业扩张发展的直接动力。红嘴始终坚持“无为产品转方向，开发新品抢市场，大树品牌搞扩张”的经营策略，实现了由产品经营向品牌经营的跨越。红嘴钢铁公司在东北三省率先推出的新三级、新四级螺纹钢，被国家技术监督局定为免检产品。金士百啤酒被评为中国名牌食品，企业规模实力排在全国同行业第15位。宏宝莱冷饮不断推陈出新，形成了多品种、多规格、多系列，成为国内知名品牌，公司经营业绩排在全国冷饮行来前五位。

                                                各子公司最新情况简介