红嘴子是在市场经济大潮中诞生、成长和摔打出来的——原四平市委副秘书长兼办公室主任杨雨润说——乡镇企业先天地就与市场经济的游戏规则靠得近。
    杨雨润有一个观点非常深刻，他说：卢志民早就是全国优秀农民企业家中的“十佳”，不用说了，就是他下边的几位，卢宪臣、张玉佳，还有卢宪军、卢宪发等，我说他们也是地道的企业家，也就是真正的企业家。我提出地道企业家或真正企业家这样的概念，是为了把他们和另外一种类型的企业家区分开。我说的另外类型的企业家，我把他们叫做官员式企业家。

全国十佳农民企业家与中央领导同志合影（1987年，左四为卢志民）

    那天，我和几位老当益壮的离退休老同志在一块说话，杨主任的这番话引起了大家的兴趣，纷纷说受启发，说还是杨主任善于思考，总结出的东西与众不同。
    杨主任谦虚了一下，接着阐述他的观点。
    他说，卢志民他们就是农民出身，生产队长在国家法定官员级别以外，他们当了企业家，身子后边是干净的，没有尾巴。不像官员式企业家，老拖着条尾巴，动不动就往市里打报告，说我们怎么怎么样了，是否应该考虑给我们企业提提级了，有的人在名片上还要印上个括弧，某某厂厂长或某某公司经理，括弧副县团级或正科级，当了厂长或经理，他想的不是怎么样把生产搞上去，他想的是今天当厂长，明天要当局长，后天抽冷子能当个市长副市长什么的。所谓“政企不分”，跟这种情况有关，他本身就政企不分，你想把他分开，像要他命似的。
    卢志民他们哪里会想这个？他们原本就不是官，那个级别呀，待遇呀，离他们远得很，他们想也不会想的。
    杨主任说，我记得孙（述昌）主任有一次开玩笑，说红嘴子谁的官最大？李淑芬最大。李淑芬原先是大队妇女主任，卢志民是生产队长，差了一级。李淑芬后来做了红嘴子的专职党委副书记，你说她是什么级别？谁也说不出来。
    他们脑袋里没有级别不级别这回事。他们不惦着这个，不惦着升官发财，光惦着搞好生产发财。所以他们能发财。他们也不会搞浮夸，报假数字，造“形象工程”，要是搞这些东西，只能害他们自己。官员式的企业家就不一样了，他们为了“进步”，需要这些东西。不少企业，就是造假造垮的。
    杨主任说，所以我说呀，卢志民他们是地道的、真正的企业家，我们国有企业那些厂长经理只是半个企业家。一半是企业家，一半是官员。计划经济时代看着还顺眼，到了市场经济时代，就四不像了。
    企业家不是职务，是素质。杨主任说，你们琢磨琢磨我这观点，看有没有道理？
    大家琢磨了一下，都点头，说这个概括简炼，精辟。说如果我们国有企业的当权人物能听到这样的见解，虚心向农民企业家学习，就会对他们提高自己的素质，减少官本位观念影响，起到不可估量的作用。
    当然这也很难。在四平，别说向红嘴子学习，就是能正确对待红嘴子和卢志民，不往他们头上泼脏水，那就不错了。杨主任说，咱们四平出了红嘴子，替四平增了光，没有人说给卢志民记功，反倒惹来不少麻烦。前些年，围绕着怎么看待红嘴子，就有不少说法。市委、市政府内部有争论，师范学院教师还正儿八经讨论过，说卢志民没啥能耐，就是两条，一靠领导支持，二靠银行贷款。市领导后来表态了，说领导支持没错呀，难道领导不支持倒对了？领导也不光支持他红嘴子，国有企业，大集体企业，哪家没得到过领导支持？再说了，搞企业必须要靠银行呀，全世界都这样，到红嘴子就成错误了？王行长来了，一会儿你说说。
    杨主任说，看昔日的农民穿上西服就不舒服了，难道看他们系着麻绳倒乐么？
    可喜的是，现在早听不到这种议论了。
    经20多年奋斗，红嘴子为自己正了名，让人心服口服，还形成了自己的企业文化。
    是否形成了属于自己的企业文化，是一个企业是否成熟的标志。企业文化是看不见摸不着的东西，却也是实实在在的东西，你感觉不到，员工能感觉到，用户能感觉到，它反映在经营效益里，在财务帐上，在员工的利益分配中。
    什么是红嘴子人的企业文化呢？杨主任的看法是：第一条可以叫创新文化。创新是企业的精髓。红嘴子领导层鼓励创新，提倡创新，全面倡导创新。观念上，做法上，管理上，技术上，甚至体制上，他们的想法和做法经常与众不同。比方说体制，集团下属各公司独立运作，相互协调。集团总裁只管几个人，其他事原则上不管。大环境他管，大环境就是协调。方方面面的协调。
    第二条是人才文化。红嘴子重视人才是出名的，他把人才看成了宝贝。他有一个理念，说发展是灵魂，人才是关键。他从大专院校、党政机关、企事业单位和社会上广泛招聘人才，真有一点海纳百川的意思，所以红嘴子的事业冲力大，后劲足。别人看着干不成的事，在他这儿一干就成。
    第三条是用户文化。红嘴子下边的企业多，经营效益不尽一样，但他都懂得用户至上的道理。不是说在嘴巴头上的，是体现在行为中的。我听说，他们有的企业每年都请各地代销商来厂里聚会，目的就是要从他们那里听到用户的意见和反映。用户就是价值，用户就是效益。用户是选民，你企业是候选人，用户拿人民币当选票。你好我就投给你，你差咱们就“拜拜”。
    用户和企业，是船和水的关系，水可载舟，也能覆舟。
    最后一条，杨主任认为红嘴子企业文化中的团队精神非常突出。早期的红嘴子创业人，也就是原红嘴子二队的社员们，他们都知道过去的苦，也知道今天的好日子怎么来的，所以他们抱团。后来的人受这种思想感染，知道红嘴子荣我也荣，红嘴子衰我也衰的道理，所以一般不会干自己砸锅大家没饭吃的蠢事。
    杨雨润主任认为，红嘴子办了这么多事，难事，日新月异，长盛不衰，靠的就是这种企业文化精神。