《百年梦现——卢志民和“中国第一村民小组”》
第 十 四 章
群 英 会
6 5、 恰 是 枫 红 桔 黄 时
    14年前,红嘴子一行八人去关里考察学习——卢志民差不多每年或隔一两年就要带人跑一趟关里,主要是去南方一些发达的乡镇企业——临行前,卢志民给卢宪发打电话,叫他一块去。
    卢宪发当时是砖场场长,接的刘洪义的班。卢宪发请示说,砖场正忙,有些事脱不开身,问不去行不行?卢志民说,你把工作安排一下,交别人管。就挂断了电话。卢宪发知道没有商量余地了,但不明白一把手为什么非要他去。
    他想了一想,认为可能是领导考虑他在砖场干活辛苦,叫他随大流去南方散散心。他想起了此前几天,一把手一大早照例各处走,在砖场呆的时间比往常要长,还问到他经营情况和干部情况。他想,可能一把手就是那时候决定叫他散心的。他心里发热。
    走了几个地方,果然证实了他的猜测,别人都抓紧看这看那,又记又问的,只有他,轻轻松松,说说笑笑,吃和玩有他,真正考察学习的事,有一搭无一搭。
    正是秋高气爽季节,北雁南飞时候,山青水碧,枫红桔黄,行行重行行,转眼到了华西村。吴仁宝跟卢志民是老朋友,招待的又别是一番景象。参观华西村纸箱厂的时候,一把手招手叫卢宪发。卢宪发赶紧过去了,以为叫他有什么事,没料到,一把手对他说:“宪发,你看仔细点儿。”他们在纸箱厂停留的时间挺长。卢志民问这问那,都拉着卢宪发。卢宪发暗暗惊异。
    回到红嘴子,他刚到砖场自己办公室,屁股没坐热呢,总公司电话打了过来,叫他过去。他撂下手头事情就过去了,一把手正等他。
    卢志民对他说:“知道我为什么叫你跟着上南方了吧?”
    卢宪发说:“开头,我以为是领导关心,叫我散散心的。”
    “现在呢,你怎么想的?”卢志民问他。
    卢宪发说:“不好说。领导做指示吧。”
    卢志民笑了,说:“你这个老实人,说话可不老实,你没想到?”
    卢宪发性情厚道,耿直,卢志民说他是“老实人”,红嘴子人都这么说他,所以那年搞要不要包产到户的“全民公决”,大家选他当“公决员”。
    看卢宪发憨憨地笑,卢志民说:“班子商量了,想办个包装公司,你去当经理。”
卢宪发
卢 宪 发
    卢宪发说:“就是华西纸箱厂那样的?”
    总裁笑了,说:“还是猜到了,只是不说。”又说,“金士百啤酒和蛋禽厂的鲜蛋都要包装,用量很大,老用别人的不是事,肥水流了外人田不说,有时候人家活多,还不应时。你这个包装公司,原则上是为啤酒和鲜蛋生产服务,也可以适当揽外活。不用愁货源,搞得好,前景差不了。”
    卢宪发说:“我没干过包装,怕干不好。”
    卢志民说:“我也没干过。红嘴子谁干过?你这个人,表面憨厚,内里精明,认真干,就干得了。”
    卢志民借给他47万块钱添置设备,厂房先用砖场的倒班宿舍凑合,等有了钱另外盖,基建活自己动手干。这些好办,难的是技术,可以说是一窍不通。
    卢宪发跑到省里,又跑到北京,到处请教。人家说,起码得有个技术人员。就给介绍了一个。卢宪发跟他一见面,就觉着这人有学问,谈到包装工业,中国的,外国的,过去时,现在时,卖瓦盆的出身——一套一套的。只佩服得卢宪发五体投地,恨不得马上请过来。
    那人说;“不忙呀。”
    又说闲话,说了一会儿,那人突然说:“先小人后君子。卢经理,你还没告诉我,你打算给我安排什么职位呢?”
    卢宪发说:“职位?当然是技术员啊。”
    那人抻长声说:“技术员呀?”
    卢宪发听出了话音,就有点不快活,心说,没等咋的呢,想伸手要官了?他耐住性子,问:“你的意思?……”
    那人说;“你是经理吧?你们几个经理?”
    卢宪发说:“眼前就我老哥一个。”
    那人说:“你当一把,我当二把,技术、管理我说了算,你跑外吧。”他给安排上了。按他这么安排,他哪是二把,他成了一把。
    卢宪发说:“我上边有总公司,任命经理、副经理,我说了不算。”
    那人说:“那你就先请示一下上边。”说着,就站起来,拿起帽子、手套,头不回走了。
    卢宪发气不打一处来,跟卢志民汇报了。
    卢志民说;“他要真有两下子,给个副经理没啥。当年咱们请老王头来帮着建砖场、机砖厂,张玉佳是厂长,老王头就是副厂长。那是咱们知根知底的。”
    卢宪发说;“说的就是这个理儿。”
    卢志民说:“要是不用他,你还有什么办法?”
    卢宪发说:“四平第一印刷厂我有个熟人,四平日报印刷厂也有,我去问问。”
    四平一印厂和报社印刷厂都答应帮忙。卢宪发先送了五个人到一印厂培训,告诉他们:“用点心,你们就是包装公司第一代技术工人了。”
    设备是从上海买来的,一印厂来人帮着安装上了,还推荐两个人,一个管技术,一个管质量。管技术的那位是酒仙,卢宪发就一天两顿预备酒,不敢多预备,怕喝高了耽误活,有一回,那人说:“卢经理,今天菜合我口味,再来一瓶,咱俩一人一半,承包。”
    卢宪发说:“太好了。”就叫服务员上酒,服务员转身去了,一会儿进来说,说:“对不起,今天有桌婚宴,酒用光了,得上库里现取去。二位改天喝吧。”
    卢宪发扫兴地说:“挺大个宾馆,酒还不预备足——签单吧。”
    红嘴宾馆三星级的,酒海肉山,卢宪发的抱怨是有道理的。但只有服务员知道,这是他这老实人事先安排的扣。老实人耍起奸心眼来,鬼都猜不透。
    任你奸似鬼,喝了老娘洗脚水。卢宪发提防在酒上出事,偏就在酒上出了事。
    十冬腊月,滴水成冰,车间跟外边一个温度,卢宪发要安暖气,没钱了,跟梨树县喇嘛甸子一家厂子说小话,答应先把暖气片拉过去,过后给钱。
    过几天,卢宪发兜里揣着从啤酒厂借来的钱去还债。坐的是新买的北京吉普,卢志民进京开人代会前批的。
    厂长有事出去了,安排副手无论如何陪卢经理喝酒。说天怪冷的,喝点酒暖和暖和,再走不迟,喇嘛甸子到红嘴子,才几步路。不喝就是瞧不起人,你红嘴子来的卢经理省级干部呀?
    借人家的嘴软。只好陪着喝。
    回程路上,北风扬沙,一阵风卷起雪尘,满天白雾,没了天也没了道,司机一不小心,“吱楞”一声,车翻沟里去了。
    卢宪发首先想到的一句话就是“出师不利”。
    他马上又想到了当年一把手为了办砖场,上辽宁取经,也是坐的北京吉普,也是路上翻的车。一把手福大命大,一根头发丝没伤着,后来事业越干越兴旺。他也一根头发丝没伤着,看来他的命也不薄福也不小,将来的事业也错不了。
    但是一台新车刚落地就出事,到底嫌“各应”(不吉利),卢宪发找个机会就把车给卖了,不忙的事拿腿腿,急着用车就借。
    现在,卢宪发经理的坐骑也早改了奔驰了,遥想当年,不禁笑从中来。
    1991年4月9日,卢宪发的厂子投产,起名红嘴印刷厂,后改达美包装公司。当年赚了55万,还了总公司的钱,还有点余浮。他想把车间从倒班宿舍搬出来另盖,跟一把手说,一把手说,愿意盖就盖,别跟我要钱。
    新厂址选在了离金士百啤酒不远的三角地。卢经理手指窗外让我看,我赞曰“好气魄!”他摇头,说:“一盖出来就觉得小了,当初跟总裁多要点地好了。”
海德堡五色印刷机引进仪式
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    从红嘴山之西迁到了屯子里,干什么事都方便。背靠大树好乘凉呀!连看门护院的都不用,自有总公司保安义务来保卫。
    卢宪发连踢带打,新厂区新车间,进了北京成套设备,花61万。使一年半,又进一台。用了几年,不觉心高气傲,说国产设备到底不如洋的,卖掉国产的,买了意大利皇冠和德国海德堡,世界一流,花1600万人民币。
    有新设备就得有新人。当初卢宪发拒绝了一位伸手要官的,但他没有拒绝有用人才。在策划上美国苹果电脑制版系统时,公司一次就聘了六名计算机和美术专业大学生,一律委以重任。他们现在拥有80多名各类专业技术人才,占职工总数的25%。
    金士百做大了,宏宝莱也做大了,这两家公司大,达美公司就大——达美的主打产品是给它们两家配套的。做金士百的是他二哥,做宏宝莱的是他七弟。打仗亲兄弟,上阵父子兵。一家哥几个拧成一条心,共同为红嘴子事业冲锋陷阵,建功立业。
    一开头,总裁虽然给卢宪发的公司定位于为金士百和宏宝莱生产配套产品,但卢宪发没有止步于此,他认为,总裁的定位是最低要求,他必须往高处努力。他不愿意光靠吃“窝边草”过日子,他组织起精干的销售队伍,跑市场,揽客户,大力开辟外围市场。靠质量,靠价格,靠服务,他们的客户遍及了东北和全国各地。
    在管理上,卢宪发也学他二哥和七弟。公司分了五大块,总经理抓全面,分管副经理抓一条线,车间主任抓一个片,工段长抓一个段,班组长管一个点。近几年,他们的管理手段不断升级,普遍推行了微机化管理,逐步使企业管理走向标准化、科学化和规范化。
    关于管理,卢宪发也请教过总裁,总裁扔给他一句话:“管到这企业不用你管了的时候,就算做到家了。”
    他时常琢磨这句话,觉得深,是个不容易达到的境界,得不断努力才行。
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    在红嘴子人的评价中,卢宪发的“老实人”形象深入人心,但在达美包装公司,在他的下级和员工们心目中,人们对他另有评价,说他“神”。
    有两件事支持这种评价。
    一件是,几年前的一天晚上,印铁车间晚班,油墨用没了,值班经理叫到仓库取去,回来说管仓库的碰巧有事,没来,钥匙也没扔下。车间急等用料,怎么办?值班经理当机立断,让撬开一块玻璃,钻进去拿了油墨,又照原样钉上了。
    第2天刚上班,卢宪发就叫保卫科长,说:“仓库那儿,哪哪块玻璃不对劲,怎么回事,你去查查。”
    保卫科长说:“正要向你汇报呢,倒有人先告诉你了。”
    卢宪发说;“没人告诉我,我自个儿看见的。”
    咦!全厂那么多楼呀屋呀,多少块玻璃呀,他咋就能看见哪块不对劲呢。
    又有一回,有家单位来买废料,晃晃悠悠车出大门,前轱辘刚过去,后轱辘还在门里边,门卫室电话响了,门卫操起话筒,是卢总的声:“刚出去那辆车拉多少?”
    门卫答:“3吨。”
    “不对吧,你叫他回来,再检把秤。”
    门卫据理力争:“是3吨,错不了,出门证上清清楚楚写着呢。”
    卢总说:“你光往证上看,咋不看看车?”
    门卫只好跑出去,叫:“回来,喂,回来!”
    一秤,可不是,哪是3吨,是4吨多。
    他高高地坐在总经理办公室里,咋就知道有辆车占了公司便宜呢?
    卢宪发领导的达美包装,在不到10年间里,从一个单一经营的小型印刷厂,一跃成为现在国家中型一级企业,拥有代表国际国内先进水平的印刷包装设备100多台套,固定资产8000万元,下属彩色印刷、印铁制盖、纸箱包装、塑料制品、塑料彩印五个分厂和一个农业科技公司,员工300多人,产品上百个品种。2002年实现产值6000万元,利税600万元。主要经济技术指标居全省同行业之首,位列全国第五大包装企业,是吉林省唯一一家集包装、印刷为一体的综合性包装制品企业。荣获“中国企业形象最佳单位”、“全国优秀包装企业”荣誉,卢宪发也有“全国优秀包装企业家”、“吉林省十佳厂长经理”等荣誉称号。
    高大魁梧、憨于外而慧于中的卢宪发,正当人生壮年,跟他接触以后,我有一种强烈的感觉,他的事业将还会以相当快的速度向前发展,我预期达美包装公司在可见的将来,会成为红嘴集团中的一支举足轻重的成员,就像金士百、红钢和宏宝莱那样。
    
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