宏宝莱系列冰淇淋、雪糕上市之后，很快成为品牌，其清香、甘甜、冰凉之气遍及东北三省和内蒙古自治区，受到用户广泛欢迎。在长春市场上，人们最喜爱的沙皇枣等品牌供不应求，一度对销售网点限量供应，宏宝莱厂门外，无论冬夏，前来提货的车和人排成长龙。
卢宪军受到鼓舞，决心继续做强做大。这回他的目光越过山海关，投向了北京和天津。走出家门才知天宽地广。卢宪军说；“咱们东北人还是观念保守，行动迟缓。广东、福建人跟咱们大不相同。他们的企业没怎么样呢，他就敢吹，就敢进北京，闯关东，叫你不知道他有多大多强。咱们总是害怕，眼看着自己的市场叫人家抢的抢了，占的占了，不说自己胆子小，反倒觉得人家占的有理，抢的应该。总是认为自己不行。我让我们的销售人员拿宏宝莱到北京试着卖点儿，没想到，一下子就火了。咱们的东西一点儿不比他们差。北京、天津夏天那个热呀，有多少都能卖出去。”
卢宪军下决心在中央电视台做广告。派去的人提心吊胆，说广告费那么高，这要把钱扔进去，回不来效益，不玩完吗？卢宪军说，舍不得孩子套不住狼，你们大胆去，能上什么频道上什么频道，最好是新闻联播，好几亿人看那个节目呢。
真上了新闻联播，真不枉是央视。它把宏宝莱的名字一下子传遍了全国每一个角落。
订单纷至沓来，叫人应接不暇。
卢宪军得意地说：“在冰淇淋雪糕界，全东北闯关进京上中央电视台的，宏宝莱第一家。直接得的是利润，间接得的是品牌效益。”
捷报传到卢志民总裁那里，他高兴地对下属部门头头们说：“小七胆子大。看着没，这年头，就是胆子大的占便宜。胆大骑虎又骑龙，胆小
骑的毛毛虫。你们都要向小七学习。”
挟进军北京大获全胜的雄风，卢宪军又指挥他的一班人马挺进华东地区，抢占上海滩，进逼江浙东南沿海广大地域，伺机攻取华南地区。他雄心勃勃，立志要把宏宝莱做成全中国的大品牌。
就在金士百陷入合资的困境中，红钢在经济低谷的泥淖中徘徊不前，集团的财政收入大幅减少那几年，宏宝莱的崛起，缓和了这种紧张局势，为总裁卢志民和集团领导层分了忧，解了愁。它向世人表明，红嘴子的事业始终是有生命力的，无论在何种困难形势下，它们都有能力生存和发展。这就叫：东方不亮西方亮，黑了南方有北方。
金士百下决心与巴斯解除合资契约的前一年，红钢在泥途中跋涉的最后一年，红嘴集团攀登新的发展巅峰的前夜，1999年，宏宝莱销售额达到创纪录的2.5亿元。
这2.5亿元像一只报晓金鸡，宣告“天亮了”。
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