巨轮金士百触礁，巨子红钢遭逢严冬，使红嘴集团面临前所未有的困境。
卢志民从来没有感到像这几年这样伤神。
家业太大，摊子铺得太宽。一天开门七件事，柴米油盐酱醋茶，这是小农经济时代的大事情。进入现代社会了，大公司大集团大企业了，一天开门也是七件事，水电煤油气车薪，是更大的事情。下属十几家子公司，几十座楼堂厂舍，几千号人，日落星出，周而复始，每天上百万的开支，有也得出，没有也得出。顺境时，不觉得花钱如流水，因为进的钱更像是大河奔流。逆境时就知道手指头缝宽了，淌出的是涓涓细流，却感到是滚滚长江东逝水，因为进少而出多。
一向运筹于帷幄，决胜于千里的卢志民，当此危难存亡之秋，他竟然束手无策了吗？不。不知有意还是无意，他早就预伏了一支奇兵，就像诸葛亮早在入川之时，就预伏了足顶10万雄兵的八阵图一样。诸葛亮的八阵图是虚的，卢志民的奇兵是实的。
养兵千日，用兵一时。
卢志民的奇兵是一员小将和他带领的众将士。他们在乱军之中往来冲突，如入无人之境，高扬的旗帜上写着“宏宝莱”3个大字。
那员小将的名字是卢宪军。他刚被任命为宏宝莱领军人物的时候才34岁。比照卢志民的21岁当生产队长，虽然不能算是少年受命，但卢志民是第一代创业人，通常的第一代人物没有几个是年龄大的。卢宪军得算是红嘴子的第二代了，在集团总公司所属子公司里，他是年龄最小的领军人。
卢宪军是卢宪臣的亲弟弟，在卢氏满门英杰中他排行第七，小时候人们都叫他“小七”。
卢宪军10岁丧母，在父兄的关爱中长大。1979年他从四平市第21中学毕业，回到红嘴二队当社员，那年，他17岁。
卢宪军先后在刘洪义带领的外出打工队里干过活，还学过二年木匠，在砖场“壮”过两年窑，也就是码坯和出砖，还当过砖场装卸工。都是出大力气的活计。然后他学了开车。他开过10年车。
就是在他当司机的时候，我认识了他。
上世纪八十年代中期以后，我有机会经常往红嘴子跑，往来之间，我坐过不少人的车，给卢志民开车的朱师傅朱连荣的车，给张玉佳开车的张景利的车，陶传君的车，再有就是“小七”卢宪军的车。谁的车方便我就坐谁的。我记得那时候卢宪军给他二哥卢宪臣开车。
卢宪臣说：“乔大哥，我的车送你回长春，这是小七。”他手指一个胖胖的男孩子说。
那男孩就对我微笑。我印象中的“小七”有一张团团的圆脸，一双亮亮的黑眼睛，一副墩墩实实的身板。他不笑不说话，他的笑容带有大姑娘样的腼腆。他不怎么爱说话，不像小陶和朱师傅，陶和朱都比他大。小陶现在仍开车。朱师傅则放下了方向盘，今年我见到他的时候，他正匆匆在红嘴路上走，看见我，非常热情地过来，说听说我来了，没功夫去看我。我问他干什么呢，他说他负责收电费。
从那次送我回长春开始，我就喊卢宪军为“小七”。我承认，我没料想到“小七”会变成“卢总”。不然的话，我当年会多跟他说些话，为今天的写作多积累素材。我不知道卢志民和卢宪臣是否料想过。在红嘴子这块神奇的土地上，什么样的奇迹都会发生。我竭力回想，当年的“小七”身上，是否早已具有作一位出色企业家的品质而没有为人们所发现。我唯一想得到的是，那时候他虽然笑容腼腆，但说话非常沉稳，小小年纪，一字一板，声音和语气都比他的实际年龄来得成熟。
他好像一支青笋，一场润透大地的春雨之后，突然就冒了出来，青绿青绿的，饱满而滋润，蓬勃着旺盛的生命力。
他可能作一个好司机，他可能是一个有为青年，但是，叫他担纲一家在全国有巨大影响的企业的负责人，行吗？
不会没有人像我这样提出问题。卢志民说过一句话：“我喜欢有不同声音。”
在如何用人，比如用卢宪军这样年轻人的问题上，肯定会有不同声音。
但是卢志民和卢宪臣说“行”。
这就是红嘴子。这就是红嘴子成功的诸多秘密之一：大胆使用人才。
一旦发现人才可用，就决不迟疑。
决不迟疑地给他们提供舞台。
卢宪军的脱颖而出，在红嘴子是一个奇迹，是红嘴子用人的一个奇迹，是红嘴子创业一代人物高瞻远瞩、独具慧眼、善于以战略眼光、着眼长远发展、培养优秀接班人的典型之举。
也是需要。需要就是机遇。
宏宝莱最初只是金士百啤酒公司下边的一个车间，创立于1993年，因与香港宝莱食品公司合资而起名宏宝莱。仅仅是一个车间，生产一点饮料，管理和销售都由金士百代理。一开始，它并没有为人们看好，人们重视的是啤酒，啤酒是老大，饮料好像是顺便捎带而已的一个副产品，附属的，有一搭没一搭。金士百任命了一个人作宏宝莱负责人，那人积极性不高，管理的不理想，工人不安心。到金士百与英国巴斯合资的消息传出，宏宝莱的员工思想更活动了。合资只限于啤酒那只盘子，饮料被剔除在外了。这就意味着宏宝莱的员工将享受不到合资企业员工的待遇。风传合资企业员工工资水平高，待遇也高，甚至连政治地位也不一样。宏宝莱人纷纷想方设法往合资企业里钻，说宏宝莱这边厂不像厂，车间不是车间，效益没有效益，一旦合了资，就得黄铺，员工下岗，干部待业。谁都不想留宏宝莱。
与巴斯的合资谈判进行了一年多，宏宝莱的波动就持续了一年多。卢宪臣兼着宏宝莱董事长，他被拖进了谈判马拉松，无暇顾及别的事。
说“无暇”也不准确，他还是想着宏宝莱的，他和卢志民商量过好几次，方案想了好几种，保留还是丢弃，始终拿不定主意。
就这样，在巴斯——金士百沸沸扬扬热如滚汤几乎吸引了人们全部目光的时候，宏宝莱成了曹操的口令——鸡肋，食之无味，弃之可惜。
卢志民对卢宪臣说：“金木水火土，五行中，咱们是农民，起家于土；建起翻砂厂、砖场和钢铁厂，兴家于火；再上啤酒，做得这么强，这么大，还跟国外大公司合资，旺家于水。咱们就在水火两个字上作文章，做好红嘴子这篇大文章。饮料也是水，下决心保留宏宝莱。你选一个人，给他全权，也给点压力，不信他做不好。”
卢宪臣等的就是这句话。
1995年盛夏的一天，卢宪臣对卢志民说；“根据你的意思，我选了一个人。”
“卢宪军。”卢志民说。
“原来你也想到了他。”卢宪臣心里高兴，他们真是道同而见亦同的好战友，好伙伴。
卢志民早就看出了卢宪臣的心思。
5月到北京与巴斯签合资协议，卢宪臣叫卢宪军也一块去了，不是叫他开车，是作随员——这是个信号，不知卢宪军意识到了没有。
后来，卢宪臣告诉总裁，他跟卢宪军谈过了。
哥俩谈过两次。
头一次在车上，第二次也在车上。
只有在车上，才是他们单独相处的空间。
卢宪军开着车，二哥忽然说：“就要合资了——可能很快就签字——你有什么想法？”
卢宪军觉得二哥问得怪，我有什么想法？我给你开车呗。他一时没想出回话来。
卢宪臣说：“我想叫你上宏宝莱去。”
卢宪军越发感到怪哉，就说：“我上宏宝莱干什么，给谁开车？”
“不是开车。宏宝莱要从金士百分出去了，我想叫你去牵头干。”
“不行，不行，我没当过头头，我哪行，我就会开车……”他一连串说的全是“不行”。
卢宪臣再没说什么，后来自己也当上领导了，卢宪军才明白，这就是领导艺术，先给你透透风，下毛毛雨，并不要你马上答应，是叫你回去考虑。
卢宪军记得清楚，第二次话头重提，是从仙马泉金士百总部到红嘴子屯里的路上。
20分钟的路程。国道102，路况好，“大奔”无声疾行。
“我上回说的，你考虑怎么样？”卢宪臣仰靠在沙发坐椅上，慢慢说。
“我……”卢宪军说，“我还是不想去，我怕干不了。”
“我看你能干了，”二哥说，“咱们哥几个里边，你是最聪明的，从小老人们就这样说……难道，你想开一辈子车？”
卢宪军说：“原来那个人比我强多了，是你认可的，他都没干好，我更不行了。”
“他没干好有他的客观主观原因，你能干好也有你的客观主观条件。”卢宪臣说，轻轻笑着，“没事儿！万一有难处，你还能找我。”
二哥把话说到这个份上，卢宪军想，那就别装了——年轻人，早就渴望有个展示才能、才干和自身价值的舞台了。舞台给你了，你倒拿五做六了。
“要不，我先试试，看着不行，你立马就换我。”他说。
卢宪臣严肃起来了，他说：“那可不行。什么叫试试？叫你干，你就得干好，没什么换不换的。今天这个人，明天那个人，过家家呢呀？不会就学，在干中学。我和总裁，也不是一开始就什么都懂、都会的，还不是一点一点，走着看着，摸爬滚打，也过来了。”
卢宪军还有点顾虑，他吭吭吃吃地说：“那你……”
卢宪臣看出了他的心思，说：“你是担心总裁？我举贤不避亲，我跟总裁沟通过了。”
卢志民跟卢宪臣说过：“我看小七比咱们刚上来时候还成熟一些。你再跟他谈一次，就宣布吧，叫他快过去，先稳住人心，再图发展。”
卢宪军后来跟我叙述到这段的时候，他声音低了下去，眼睛里有泪光闪动。他说：“我就想啊，从私的角度说，总裁是我叔，宪臣是我哥，他们不能害我；从公的角度说，总裁和宪臣都是我的领导，他们也不能害我。这样一想，我就有信心了。我相信我能干好。”
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