金士百与巴斯的合作最终以一方撤股、一方买股（卢宪臣称之为“转股”）的方式而结束，是人们始料未及的。想当初，签字于北京人民大会堂，举行庆祝焰火晚会于四平市体育场，那是何等的叫人意气冲天呀。人们很难接受这样的结果。
卢宪臣是冷静的。他与巴斯人接触4年多，虽有不少龃龉，但对方也带给金士百不少新东西。卢宪臣说：“恢复独立经营后的金士百，不是5年前的金士百了，更不是8年前的金士百。经过合资的碰撞，我们向对方学习、借鉴、掌握了许多有益的东西，在企业经营、费用控制、财务管理、资源调配、员工培训考核、人才利用和机构设置等诸多方面，巴斯给我们留下了宝贵的财富。人家毕竟是一家有几百年历史、世界级的大公司呀。”
合资解体之后，四平日报曾发表署名文章，认为“通过4年多合资合作，金士百公司真正实现了与国际接轨，工艺设备、产品质量、员工素质都上了新的档次，拥有着一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的产品、一流的服务。在某种程度上说，巴斯——金士百公司因亏损使企业固定资产流失，但无形资产是在增值。”这是很中肯的评价。
但合作毕竟夭折了。我们在政治上不能一概地以成败论英雄，但在经济发展上，在企业经营上，却断然要以成败论英雄，这就是卢志民说的：“企业经营的终极目的是赚钱。”合资没有为红嘴子赚到钱，倒赔了钱，致使金士百正当如日中天的时候，突遭阴云蔽空，卢宪臣说：“合资最大的损失，是我们失去了4年最好的发展机会。”
在合资解体的2000年，金士百公司成了吉林省减亏的重点单位。
金士百之舟遭逢冰川拦路的这几年，也是整个红嘴集团经历狂风暴雨袭击的非常时期。集团经济发展的曲线呈连续下滑之势，有如奔马脱缰难以遏止。集团财政收入历史上第一次出现了负增长，负增长绝对值之高令人惊恐。从集团总裁卢志民到各分公司负责人和每个员工，都感到了这种强烈的经济地震——工作量减少，收入降低，奖金锐减甚至没有，有的公司开始拖欠员工工资，悲观情绪蔓延，人员外流。
最难的是张玉佳和他领导的红钢。
张玉佳在1979年受卢志民重托，以100元建起翻砂厂，经20余年奋斗，建成了固定资产达5亿元的红嘴钢铁总公司。红嘴办企业的历史有多长，红钢的历史就有多长。红钢和金士百，始终是红嘴集团大厦最重要的两根支柱。红钢和金士百兴，则红嘴兴；红钢和金士百衰，则红嘴衰。
二十世纪的最后几年，红嘴集团发展步入低谷，其重要原因就在于金士百和红钢的不景气。
红钢恶运当头可以上溯至1989年，其源头可以追寻到天安门广场。因为“六四风波”，西方对中国实施制裁，经济首当其冲，钢铁业顿遭打击。同样因为“六四风波”，国内出现对改革开放的不同观点，乡镇企业成为替罪羊，迭遭指责，已如前述。
我国冶金业界一直存在两种发展观，或叫两种模式。一是长流程模式，从采矿开始，自己炼铁，炼钢，制造钢材；二是短流程模式，主要是买废钢，用于炼钢，轧钢。长流程模式投资大，周期长，见效慢；短流程模式投资少，周期短，见效快。乡镇企业搞钢铁的，因为资金、技术等因素限制，多采用短流程模式。张玉佳也是。采用短流程发展模式的红钢，创业初期的产品实用性强，价格低廉，容易被蓬勃发展而对质量要求不高的市场接受，再加上国家政策扶持，发展很快进入了快车道。轻易得来的胜利是甜果，也是苦瓜。张玉佳后来说：“短流程的观点是一种误导。”
“六四风波”使中国经济向低谷滑落，1992年邓小平南巡讲话，遏止了滑落的势头，中国经济重新振作起来，并以排山倒海之势在短时期内跃上高峰。
“发展是硬道理”的口号深入人心，各项投资猛增，基本建设规模和声势一浪高过一浪。中国成为一个建筑大工地时，冶金业界的好日子来到了。
红钢没有错过时机，张玉佳下令全力以赴大搞建材，工人们日夜加班，条钢、角钢、螺纹钢、钢筋，流水样生产出来，仍是供不应求。张玉佳是最受欢迎的人，简直成了大明星，他每天都被从四面八方赶来的客户包围着，还有数不清的条子、电话和关系户，都是要买钢材的。面对一张张讨好的、阿谀的、献媚的和苦苦哀求的、纠缠不放的、不达目的决不休止的笑脸和苦脸，张玉佳容光焕发，得意洋洋，他签下去名字，就等于给了对方一大笔钱。他是财神爷，他的企业日进斗金。
1991年末，红钢还有1200万元贷款没有偿还。有一次开会，卢志民将他的军，说：“老张，到明年底，你能把贷款还上，你就是英雄。”
张玉佳说：“问题不大。”
在场的人听了都笑，说：“老张的乐观精神值得学习。”
没用年底，刚到“五一”，他已经无债一身轻。还在银行存了500万。到年终，红钢存款已达三、四千万。
正是在这种背景下，1993年春天，卢志民才敢在全国人大八届一次会议上，公布红嘴宏伟的“3331工程”，其中的两个“3”就属于张玉佳的红钢：30万吨炼钢和30万吨轧钢。
张玉佳没有陶醉在热烈的气氛中，他是清醒的。他知道眼前的局面完全是国家政策造成的，他们不过是碰巧享受了成果。一年365天，不会天天都是好日子，中国经济不会总这样热。他必须居安思危，于热烈中想着冷清。卢志民也及时给他提醒，说；“老张，你不能光是成天忙着批条子，接电话，那些事交别人做去，你不是要改变一下思路吗？我看现在正是时候。”
张玉佳说：“我想的也是。你要同意，我就干了。”
面对竞争日趋激烈的钢铁市场，张玉佳早就意识到，像红钢这样的中小企业，要想在市场竞争中求生存，求发展，就必须在提高产品质量、降低生产成本上下功夫。而提高质量、降低成本的关键，在于技术及其设备的先进性，也就是技术改造的必要性。但技术改造谈何容易，一要资金，二要人才，三要时间。许多企业的负责人哀叹：“不改造等死，改造找死。”张玉佳认为，这完全是一种庸人哲学，其实，所谓资金、人才、时间，固然重要，却不是最重要的，最重要的是观念。他说：“早改造早活，不改造非死不可。”
他决定改变靠吃人剩饭过日子的局面，趁着手里有钱，先上炼钢厂。
???? 他从吉林市钢厂请来一位叫金昌万的工程师。金是60年代北京钢铁学院毕业生。张玉佳把他挖来
以后，就任命为总工程师兼总设计师。他还从上海买来一套连铸机，请了一位美国专家讲课。从上海来的一位女工程师帮助安装。连铸机顺利安装成功投产，拉出第一块钢坯。
存款花光了，他不惜大量借贷，加大技改力度。
北到哈尔滨，南至广州，红钢建立了28个办事处。
张玉佳心里时时存在着一种危机感，他总怕在新一轮经济萎缩周期到来之前，他没能做好准备。企业越是发展得快，他越急。
但是经济规律不以任何人的意志为转移，你期待的，它不让你得到，你担心的，他偏来找你。
春天转眼过去，正惊于西风落叶下长安，却早见霜刀雪剑严相逼。
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